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管理者与下属相同的时刻，经常会泛起“为什么我的下属永远不能和我同频？”的疑问，那是由于他们不去领会员工的心理特点，而只以效果为导向，以业绩论英雄。
实在，没有失败的员工，只有带欠好员工的管理者。管理者在遇到这些问题时，能否先反思一下自己呢？若何才气从心理上赢得员工的信托？
1
『相同的本质和他的内心世界相同』
俗话说，知己知彼百战不殆，要想知道员工的一样平常显示为何与你的理想状态发生误差，首先你要知道他的心里在想什么，通过考察员工、下属的各方面显示，知道对方心中所想，这样你才气更好获取你所需的信息，准确直达问题焦点。
2
『向导训话要讲究艺术』
既能表达清晰，又能不触碰对方的底线。面临差别的人时若何掌握对方心理，巧妙行使语言小技巧，走到对方心里。
3
『游刃有余的调动员工、下属』
职场来往中切忌揭人短处，要知道“狗急还会跳墙的”。人们之以是有隐讳，怕别人揭自己的短处，说到底是自尊心问题。
怕脸面上过不去。以是，向导若想获得好员工，就一定不要触动他们的短处，而是想办法影响员工的心理活动。
4
『在员工眼前情绪失控是大忌』
所有的坏脾气都源于错误的情绪表达方式。想让自己修炼成永不发怒的人，是一种不切实际的梦想。
我们应该正视负面情绪的客观存在。只有坦然面临，才气选择稳健的情绪表达方式，不让“坏脾气”四处乱窜。
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