热门标签

Đánh bạc ở đâu(www.84vng.com):三年覆盖500个产业带工厂、自有品牌战略升级:京东正试图变得更“开放”

时间:1个月前   阅读:3

Đánh bạc ở đâu(www.84vng.com):Đánh bạc ở đâu(www.84vng.com) cổng Chơi tài xỉu uy tín nhất việt nam。Đánh bạc ở đâu(www.84vng.com)game tài Xỉu Đánh bạc ở đâu online công bằng nhất,Đánh bạc ở đâu(www.84vng.com)cổng game không thể dự đoán can thiệp,mở thưởng bằng blockchain ,đảm bảo kết quả công bằng.

,

三年覆盖500个产业带工厂、自有品牌战略升级:京东正试图变得更“开放”

每日经济新闻 2022-10-27 20:15:40

◎如果说京东自有品牌与产业带战略的进一步融合,更倾向于对接制造端、工厂一侧,那么招募产业带中小商家更多则是进行商流的“预铺设”。

每经记者 王郁彪    每经编辑 刘雪梅    

京东自有品牌与国内产业带计划完成一次打通。

10月26日,京东自有品牌宣布围绕产业带启动“百大质造工厂计划”,未来三年内,将着力打造超过500个产业带品质示范工厂、推动工厂销售额增长超600%。

“京东自有品牌代表消费者,同时也要做‘工厂的合伙人’。”京东集团高级副总裁、京东自有品牌业务负责人王笑松如此表示。直观上看,京东自有品牌是以产品为导向,直接面向下游消费市场;但同时又延伸到产业链上游,和制造工厂共生共存,构成一种新型合作关系。

京东集团 图片来源:企业供图

这并不简单。上海财经大学电商研究所执行所长崔丽丽在接受《每日经济新闻》记者微信采访时表示,从目前来看,巨头公司并不是自己亲自下场做很多事情,需要合作和配合,进而了解、理解产业端,以便做更精准的供需对接。

不靠品牌溢价获利

《每日经济新闻》记者注意到,京东自有品牌是京东集团的独立业务单元,在角色和定位上都比较特殊。记者梳理发现,2018年1月京东京造上线,时隔一年京东自有品牌“惠寻”上线。

从定位上看,京东京造主打品质,面向重度京东用户,惠寻则主打高性价比消费,在用户画像和产品定位上有层级区分。而从2020年京东自有品牌业务推出“产业带C.E.O计划”,时隔两年,京东要进一步完成的是覆盖以及规模的跃升。

王笑松特别强调,京东做自有品牌,并不打算靠品牌溢价获得利润,而是通过供应链效率和协同能力,获得市场认可。

从现阶段来看,先进制造业承担生产任务的工厂,则构成了产业一个个重要的“生命细胞”。

长久以来,品牌生动鲜活的在“前台”演出,工厂则在产业带“后台”耕耘。但我国制造业正处于结构调整、提质增效的关键时期。特别是制造业融入“双循环”新发展格局,补链、强链成为关键。而需求侧升级也在倒逼供给侧加速改革。

“在与工厂的合作中我们有清晰的分工,简单来说就是:你做工厂,我做市场。让制造企业做好生产,其他部分由京东自有品牌为其补足。”王笑松如此解释京东与产业带工厂的关系。

而放到集团侧,业务单元的盈利水平仍需考虑。王笑松回应称,京东做自有品牌,并不打算靠品牌溢价获得利润,是通过供应链效率以及协同能力收获市场。

对于辐射范围、规模扩张的速度,京东自有品牌也给出了相应的“KPI”。

具体而言,未来三年内,京东自有品牌将着力打造超过500个产业带品质示范工厂;带动工厂销售额增长超600%;工厂外省销售额占比超85%;工厂新品孵化SKU数量增长超800%;工厂生产成本降低15%、商品库存周转天数下降30%。

“产业带战略”雏形初现

其实,产业带是一个既宏观又微观的概念。宏观来看,中国数百个产业带的衍变以及它们的电商化进程,一直在向前发展;微观来看,是每一户商家在这个衍变和发展的过程中,做着自己的选择。

而从产业带商家电商化角度来说,基本可以分出,具备影响力的头部商家、选择差异化定位想在竞争中脱颖而出的潜力商家、维持稳定经营的中小型商家,以及最新涌入的还在尝试阶段的小白商家。

其中,不具备强大的电商线上运营能力以及品牌力打造的商家仍占大多数,产业带商家整体呈现相对分散的现状。

今年双11启动会上,京东针对B端生态发布了“百大产业带扶持计划”,还官宣在今年双11将用新“工厂店”为中小商家生态进行场域扩容。

记者注意到,此次计划覆盖全国267个产业带,涉及约40个一级品类,是京东一次规模最大、覆盖类目最全的产业带招商扶持计划。

从具体举措来看,无论是“工厂店”模式的推出,还是入驻、三费的优惠,以及配套的培训内容,京东直指的是更为全面覆盖以及更具规模性的中小微商家生态。

如果说京东自有品牌与产业带战略的进一步融合,更倾向于对接制造端、工厂一侧,那么招募产业带中小商家更多则是进行商流的“预铺设”。

结合产业带战略,在产端、销端同时释放进攻的信号,京东正试图变得更加“开放”,业务条线搭配各个功能属性的灵活度也在变高。

崔丽丽告诉记者,头部电商平台在C端有着天然优势,经年累月的消费数据沉淀,帮助他们对趋势的把握会更精准。通过用户分析,其很容易发现市场关注度高的品类,然后进一步完成向产端的精准对接。

“自有品牌与工厂的共生合作形式也是当下各家普遍都在应用的。在品类上,从此前更多关注日用生活品类,或是偏重设计类的生活方式产品,到如今也会增添对新兴品类如宠物粮等的关注,趋势就是品类的综合性更高。”崔丽丽认为。

其实,无论是做自有品牌业务,还是招募新产业带中小商家,都是一个相对长周期的工作,所以业务的进展速度会远慢于互联网历来的新模式打法。

但头部企业都清楚,啃下这块硬骨头,对于后续无论是自身经营规模的想象,还是业务底盘的打通都意义重大,所以自有品牌和产业带两大战略,是长期居于互联网,特别是电商零售企业发展谋篇之首。

“其实自有品牌战略的延展,重点还是与集团主营业务、主要品类进行匹配的手段,如自有品牌覆盖度相对较高的超市品类,就是如今电商赛道相对比较看重的,还有继续挖掘潜力的‘第二大品类’。同时企业对新品类的探索,自有品牌也会提前感知市场的变化,从而做后续业务的适配。”崔丽丽如此补充道。

上一篇:中国新观察|稳经济紧要关口,部长们带队,去做这件事

下一篇:欧博官网登录:以太坊彩票网(www.326681.com)_精选 VR游戏初创公司ForeVR Games获得1000万美元A轮融资

网友评论