欧博Allbet:公广董事会通过华视资产活化案!铁皮停车场可望变身媒体旗舰园区

公广董事会通过华视资产活化案。

华视连年亏损累积逾18亿,但坐拥市价上百亿的土地资产,文化部上周五斥资近500万元上网招标「华视资产活化之可行建议」,公视、华视16日召开董事会,由华视总经理庄丰嘉报告最新资产活化方向,会中通过华视资产活化案,建议213号地目以融资自建方式建构媒体旗舰园区,相关决议将呈报文化部酌参。

公视基金会表示,该笔自建地目长期出租作为停车场使用,为扩大土地利用绩效,华视、公视先召开董监事联席会议,就华视经营团队所提报「融资自建」、「地上权设定」、「合建分润」等三方案,分别由财务控管、经营绩效、发展愿景、法律适应性、社会责任等面向进行讨论后,华视、公视董事会先后通过采「融资自建」方式建构媒体旗舰园区,作为资产活化规划方案。

华视「213地号土地」长期出租作为停车场。

华视总经理庄丰嘉表示,「213地号土地」长期仅出租作为停车场使用,每年收入约新台币900万元,各项税捐却高达700多万元,现金收入每年只有100多万,在面对大巨蛋的蛋黄区,显不符合成本效益,更有碍都市观瞻;经营团队为善尽管理之责,故提出「媒体园区建置计画」。

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对于外界有「看守董事会或看守团队不应作重大决议」的质疑,庄丰嘉也强调,良善经理人需就组织发展有长远规划,所以 *** 会有5年、10年短、中程发展计画,企业亦然;若以「看守」自我限缩于一朝一夕而毫无作为,任公司资产闲置,这无异怠惰失职。况且该活化土地计画执行须时程长远需时6至7年,绝非任何单一任期经营团队可以完成,若一再搁置将成为华视无法改善之沉疴,因此经营团队提出相关方案提供华视董事会参考判断,通过后亦须报由公广基金会及主管单位文化部审核。

他坦言上任以来提过好几次资产活化,董事会因顾虑外界质疑都没有做成决议,「但这是怀璧其罪,我们能有什么意图?这工程发包时我们都卸任了,将来营收也跟我无关,现在提活化资产是为了让公司营运获利,如果什么都不做才是有亏职守」,且此「媒体园区建置计画」立基于华视媒体本业,盼于精华地段创造更多优质办公空间,提供新媒体及更多媒体产业使用,创造媒体聚落效应,同时增进华视资产有效运用创造双赢。

对于有立委质疑「先斩后奏」,庄丰嘉表示,这并非事实,因为是文化部来函要求华视提出资产活化建议方案,华视是配合文化部要求,他也是16日才知道文化部也上网招标征案,董事会通过的决议,最后决定权也仍在文化部。

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     发布于 2022-01-17 00:06:26  回复
  • 大商所相关负责人介绍,我国生猪期货上市以来运行平稳,市场交易理性,成交持仓稳步增长,首个合约LH2109于9月27日顺利摘牌。截至9月27日,生猪期货共运行175个交易日,总成交量331.95万手,总成交额1.03万亿元,日均持仓4.25万手。其中LH2109合约成交量190.97万手,总成交额6591.13亿元,日均持仓1.67万手。还是有可读性

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