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博彩平台大全:安联人寿总座 林顺才:企业留才 要重视员工幸福感

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 林顺才小档案  图/安联人寿提供

企业如何在获利与人才之间取得平衡,似乎是每个老板要面对的挑战。安联人寿总经理林顺才认为,「会赚钱」已不是人才青睐企业唯一原因,如今企业更需重视员工「幸福感」,所以在企业营运上如何让员工感到幸福,才是留才的根本之道。

林顺才认为,「企业获利数字漂亮,已不再是吸引人才上门的关键,现今员工重视的是发展机会、幸福人生。」因此企业想获利,更需要人才磁吸力!但企业若只有漂亮的获利数字,对争取优秀人才加分就有限。

从基本的企业文化做起

精算师出身的林顺才,做事重视效率,行事风格习惯「做最有把握的决定」,接任安联人寿后以本身的专业冲刺业务,在追求高效率团队的同时,他意识到「企业留才」也是提高经营绩效的重要指标,于是开始重视员工福利与留才方式,更从基本的企业文化开始做起,从重视员工家人到个人职涯发展,几年下来让安联人寿成为金融业中的幸福企业,林顺才则连续四年拿下亚洲最佳企业雇主奖的殊荣。

林顺才认为,员工幸福感来源必须将心比心,不能单以薪资水准来看。企业主如何透过优质工作环境和正向企业文化,让员工安心在企业不断发展与成长,让员工真正感觉在这里上班好幸福,应是每个企业主努力的方向。

安联人寿得以留才并连续四年获亚洲权威性人力资源杂志《HR Asia》「亚洲最佳企业雇主奖」,主要就是员工感受到满满幸福感。去年亚洲最佳企业雇主奖其中员工评价最高的题目涵括有「公司允许弹性工时安排」、「公司鼓励员工不断地自我增值及学习」、「我很清楚自己的工作职责」,以及「我们愿意帮助有需求的同事」。

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林顺才将员工视为公司重要资产,重视国际人才培育与流动,员工可透过参与跨国专案,与其他国家交流与相互学习。

林顺才说,「安联人寿在台深耕26年,深切了解员工是公司最珍贵的资产,而家庭则是员工最重要的后盾。」安联集团自1999年进入台湾市场以来,年资超过十年的员工占了超过4成。

疫情期间提供特殊津贴

去年新冠肺炎为台湾带来许多混乱,许多家庭面临严峻挑战,安联人寿提供特殊津贴、通勤补助等措施,协助员工无后顾之忧地兼顾家庭和生活。三级警戒期间,高达95%员工采居家工作,将染疫风险降至最低,让员工安心无虞兼顾家庭和工作。去年安联更创国内寿险业之先,延长给薪产假至四个月,促进友善职场环境,推动多元与包容的文化及价值观,让公司成为员工生育后盾。

员工的幸福感不仅来自福利面,安联对员工领导才能的培训不遗余力,不断透过培训及辅导计画协助员工发展、提升他们的能力。在台湾安联人寿,100%员工每年皆参与教育训练课程,此外,还有丰富多元的数位课程,透过行动网路科技,提供员工全年24小时学习无疆界、无时差的自主学习环境。

安联人寿近年积极落实顾客导向与数位化转型两大策略,同时创造出创新、高绩效文化与孕育创业家精神的优质工作环境。林顺才说,「从员工回馈得知我们一直走在对的方向,台湾安联人寿在安联集团年度员工调查,以高达9成认同度名列全球第一。」

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